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싱가포르, @mcgallen #microwireinfo, 21 년 2018 월 XNUMX 일 – 최고의 해커 기반 보안 플랫폼 인 HackerOne은 오늘 싱가포르 정부 기술 기관 (GovTech) 및 싱가포르 사이버 보안 기관 (CSA)과 협력하여 현지 및 해외 해커와 협력 할 것이라고 발표했습니다. 싱가포르 시민을 ​​더욱 보호하고 공공 정부 시스템을 보호하기위한 정부 버그 현상금 이니셔티브입니다.

사이버 공격의 규모와 복잡성이 증가함에 따라 전략적 버그 바운티 프로그램은 사이버 보안 산업 및 커뮤니티와의 협력을 강화하여 안전하고 탄력적 인 Smart Nation을 구축하려는 싱가포르 정부의 지속적인 노력의 일부입니다. GovTech는 싱가포르의 공공 부문 디지털 혁신을 주도하는 기관입니다.

의 성공에 따라 싱가포르 국방부의 버그 바운티 프로그램(MINDEF) 올해 초 싱가포르 정부와 함께하는 HackerOne의 두 번째 버그 바운티 프로그램입니다. 버그 바운티 이니셔티브는 GovTech에 유효한 취약성을보고하여 안전하게 해결할 수 있도록 현지 버그 바운티 해커의 엄선 된 그룹에게 금전적 보상 또는 바운티를 제공합니다. 버그 바운티 프로그램은 산업 전반에 걸쳐 공공 및 민간 부문 조직에서 구현하는 업계 모범 사례입니다. 해킹 챌린지는 2018 년 2019 월부터 XNUMX 년 XNUMX 월까지 XNUMX 주에 걸쳐 진행되며 XNUMX 개의 공공 기관 시스템 및 웹 사이트에서 보안 결함을 찾는 것을 목표로합니다.

싱가포르 정부는 정부 버그 바운티 프로그램을 통해 안전하고 탄력적 인 사이버 공간을 개발한다는 공통 목표를 공유하는 사이버 방어자 커뮤니티를한데 모아 정부 시스템 및 웹 사이트의 사이버 보안에 대한 공동 소유 의식을 구축하는 것을 목표로합니다. 국가의 Smart Nation 목표를 달성하는 데 필수적입니다.

HackerOne은 가장 큰 자격을 갖춘 글로벌 윤리적 해커 커뮤니티를 보유하고 있으며 MINDEF 및 기타 유사한 정부 기관과 함께 입증 된 결과를 보유하고 있습니다. GovTech Singapore는 글로벌 해커 커뮤니티를 활용하여 범죄자들에게 악용되기 전에 취약점을 드러내 기 위해 HackerOne을 선택한 싱가포르 MINDEF, 미국 국방부, 미국 일반 서비스 관리 및 유럽위원회와 같은 정부 기관에 합류했습니다. 버그 현상금 모델을 채택한 다른 조직에는 Google Play, Nintendo, General Motors, Starbucks 등과 같은 선도 기업이 포함됩니다.

HackerOne의 CEO 인 Marten Mickos는“싱가포르는 중요한 디지털 자산을 보호하기위한 결정적인 조치를 취함으로써 나머지 세계가 따라야 할 모범을 다시 보여주고 있습니다. “사이버 보안을 진지하게 생각하는 정부 만이 디지털 시스템의 침해 및 중단 위험을 줄일 수 있습니다. 사이버 보안 분야의 협력에 대한 싱가포르의 지속적인 노력은 싱가포르 시민과 거주자 데이터를 보호하는 데 기여하는 것과 마찬가지로 업계의 발전을 촉진하는 데 도움이 될 것입니다.”

HackerOne 정보
HackerOne은 # 1입니다. 해커 기반 보안 플랫폼, 조직이 악용되기 전에 중요한 취약성을 찾아 수정하도록 지원합니다. 더 많은 Fortune 500 대 기업과 Forbes Global 1000 대 기업이 다른 해커 기반 보안 대안보다 HackerOne을 신뢰합니다. 미국 국방부, General Motors, Google, Twitter, GitHub, Nintendo, Lufthansa, Panasonic Avionics, Qualcomm, Starbucks, Dropbox, Intel, CERT Coordination Center 및 1,200 개 이상의 기타 조직이 HackerOne과 제휴하여 90,000 개 이상의 취약점을 해결하고 수상했습니다. $ 42 만 이상 버그 현상금. HackerOne은 샌프란시스코에 본사를두고 있으며 런던, 뉴욕, 네덜란드 및 싱가포르에 지사를두고 있습니다. 해커가보고 한 취약성 데이터의 가장 큰 저장소를 기반으로 업계를 포괄적으로 살펴 보려면 해커 기반 보안 보고서 2018.

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